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螺旋式加料機(jī)結(jié)構(gòu)特點：

   1、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便，加料連續(xù)。

   2、加料管采用(Cr18Ni9Ti)不銹鋼制作，螺旋推進(jìn)器采用鎢合金堆焊耐磨、耐高溫

   3、安裝方便，加料口高度可以在±50mm內(nèi)調(diào)節(jié)。

   4、采用了先進(jìn)的變頻系統(tǒng)，為自動控制儀實現(xiàn)自動化

      集中控制奠定了良好的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)加料調(diào)節(jié)范圍寬，給料連續(xù)、

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著。

企業(yè)家們認(rèn)真深刻地分析了當(dāng)前玻璃行業(yè)發(fā)展形勢，圍繞“十三五”期間的玻璃行業(yè)“去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益”主題進(jìn)行了討論。一致認(rèn)為，要實現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”的玻璃行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，一靠大企業(yè)自身的科技、補(bǔ)短板調(diào)結(jié)構(gòu)，二靠政府“三去一降一補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策出臺和有效實施。與會企業(yè)家在發(fā)言中均表示，堅決遵守《平板玻璃行業(yè)自律協(xié)調(diào)公約》，堅決落實《關(guān)于加強(qiáng)平板玻璃區(qū)域市場治理與協(xié)調(diào)的若干意見》中提出的要求，堅決遵守本次峰會共同簽約的《中國平板玻璃企業(yè)扛把子圓桌會議(GT12峰會)共同宣言》及其他約定和共識。

企業(yè)視頻展播，請點擊播放

視頻作者：山東魯冠玻璃機(jī)械有限公司

螺旋式加料機(jī)結(jié)構(gòu)特點：

   1、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便，加料連續(xù)。

   2、加料管采用(Cr18Ni9Ti)不銹鋼制作，螺旋推進(jìn)器采用鎢合金堆焊耐磨、耐高溫

   3、安裝方便，加料口高度可以在±50mm內(nèi)調(diào)節(jié)。

   4、采用了先進(jìn)的變頻系統(tǒng)，為自動控制儀實現(xiàn)自動化

      集中控制奠定了良好的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)加料調(diào)節(jié)范圍寬，給料連續(xù)、

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著

　河北南玻900噸二線的放水，讓業(yè)者看到了南玻集團(tuán)壯士斷腕般的決心，企業(yè)后期玻璃生產(chǎn)或轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)玻璃及產(chǎn)品，而不是僅僅停留在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的建筑玻璃市場。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示，南玻集團(tuán)在14年旺季來臨前，選擇冷修生產(chǎn)線，也是相當(dāng)有魄力的舉動。

　　長遠(yuǎn)來看，房地產(chǎn)市場的整合將是一個漫長的過程，這一漫長過程中，市場對建筑玻璃的需求也將維持一個較低的增速。玻璃市場，特別是建筑玻璃，如果產(chǎn)能沒有明顯減少，在這期間或呈現(xiàn)一個整體過剩的局面。

　　供需矛盾如果得不到緩慢，那么我們的玻璃市場很難有真正的好轉(zhuǎn)。行業(yè)整合的切膚之痛讓很多企業(yè)至今難以接受，仍堅挺在黎明前的黑暗里。多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在玻璃行業(yè)“旺季”來臨前選擇堅持，但14年的“旺季”能旺到哪呢？

螺旋式加料機(jī)結(jié)構(gòu)特點：

   1、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便，加料連續(xù)。

   2、加料管采用(Cr18Ni9Ti)不銹鋼制作，螺旋推進(jìn)器采用鎢合金堆焊耐磨、耐高溫

   3、安裝方便，加料口高度可以在±50mm內(nèi)調(diào)節(jié)。

   4、采用了變頻系統(tǒng)，為自動控制儀實現(xiàn)自動化

      集中控制奠定了良好的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)加料調(diào)節(jié)范圍寬，給料連續(xù)、

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著

追求階段利潤化

如果讓企業(yè)在利潤和市場占有率二者選其一，傳統(tǒng)一體化企業(yè)選擇的是利潤。無論是隆基化壓榨硅片利潤，還是晶科開始放棄市場占有率追求組件利潤，都證明了這一點。

這一策略的原因可能有：

①終端份額占據(jù)一定優(yōu)勢，無掉隊之憂

②產(chǎn)業(yè)上游的高利潤驅(qū)使

③產(chǎn)業(yè)降本和自身技術(shù)優(yōu)勢綜合博弈

可能的結(jié)果有：

①傳統(tǒng)一體化企業(yè)利潤爆發(fā)性更強(qiáng)

②需求暴增的邏輯下掌握擴(kuò)產(chǎn)主動權(quán)

③重資產(chǎn)但負(fù)債持續(xù)下降

從這個邏輯看，可能很多東西會更明晰。